Закон Мерфи
Скачать 143.6 Kb.
|
Мерфология Закон Мерфи. Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Следствия. 1. Все не так легко, как кажется. 2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. 3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая. 5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. 6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. 7. Всякое решение плодит новые проблемы. Второй закон Чизхолма. Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Следствия. 1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже. 2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили. Третий закон Чизхолма. Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. Следствия. 1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно. 2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. Первый закон Скотта. Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит... Первый закон Финэйгла. Если эксперимент удался,что-то здесь не так... Третий закон Финэйгла. В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. Четвертый закон Финэйгла. Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело. Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга. 1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается. 2. Кто сказал, что она улучшится?! Второй закон термодинамики Эверитта. Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи. Закон термодинамики Мерфи. Под давлением все ухудшается. Закон Паддера. Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже. Теорема Стокмайера. Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить ее абсолютно невозможно. Первый закон создания динамики систем Зимерги. Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой большего размера. Прикладная мерфология Закон Букера. Даже маленькая практика стоит большой теории. Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов. 1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадется в него. 2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда. 3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные. 7. Части,которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно. 8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0. 9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5. 10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0, 25. 12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти. Правила взаимозависимости Ричарда. То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится. Закон Джонсона и Лэрда. Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу. Искусство проектирования. Первый закон корректировки. Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. Следствие. В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям. Второй закон корректировки. Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять. Закон потерянного дюйма. При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу. Следствие. Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра в понедельник. Уравнения Снэйфу. 1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная. 2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными. 3. Как только вы используете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение простое и очевидное для всех других людей. Законы машинного программирования 1. Любая действующая программа устарела. 2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось. 3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать. 4. Любая программа стремится занять всю доступную память. 5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее 'выдачи'. 6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста. Законы ненадежности Джилба. 1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее. 2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна. 3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить,- оно конечно по определению. 4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа. Закон Брука. Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс. Принцип Шоу. Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. Искусство обращения с машинами. Принцип IBM. Машина должна работать, человек - думать. Закон своенравия природы. Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом. Следствие Дженнинга. Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра. Закон Поля. С пола упасть нельзя. Закон Уатсона. Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. Второй закон Вышковского. Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго. Аксиома Кана. Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! Искусство научных исследований. Закон научных исследований Мерфи. В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований. Закон Майерса. Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится. Следствия. 1. Теория тем лучше, чем она многословнее. 2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией. Теория Эдингтона. Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем. Правило точности. Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ. Закон Янга. Все великие открытия делаются по ошибке. Закон больших задач Хоара. Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу. Закон лаборатории Фетта. Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент. Закон Купера. Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него. Принцип полноты картины. Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования. Закон Мескимена. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. Иерархология Закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. Следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. Следствия. 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. Преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. Скрытый постулат Питера согласно Годину. Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности. Наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность. Закон эволюции Питера. Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. Плацебо Питера. Унция репутации стоит фунта работы. Аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх ... Третий закон Паркинсона. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение. Четвертый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить. Пятый закон Паркинсона. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. Аксиомы Паркинсона. 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга. Закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. Закон добровольного труда Зимерги. Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания. Десять правил Спарка для руководителя проекта. 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно 2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей. 3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. 4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора. 5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника. 6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. 7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности. 8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства. 9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания. 10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. Первый закон руководства Джея. Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности. Закон Х.Л.Менкена. Кто может - делает. Кто не может - учит. Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно. Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы. Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы. Правило Рейберна. Хочешь жить в согласии - соглашайся. Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра. Искусство быть бухгалтером. Первый закон Паркинсона. Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение. Правило Вестгеймера. Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу. Правило сроков выполнения проекта (90 на 90). Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени. Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга. В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно. 1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить. 2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена. 3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута. Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками! Закон Джухэни. Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив. Искусство быть специалистом. Следствие Вейнберга. Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному заблуждению. Закон Поттера. Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности. Закон Росса. Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли. Закон Кларка о радикальных идеях. Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве - вызывает три стадии ответной реакции: 1. 'Это невозможно, и не отнимайте у меня время!' 2. 'Может быть и так, но, право, не стоит за это браться...' 3. 'Я же всегда говорил, что это отличная мысль!' Первый закон Кларка. Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается. Восьмой закон Леви. Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям. Закон Сегала. Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен. Закон Вейлера. Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам. Второй закон Вейнберга. Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию. Искусство быть человеком. Аксиома Коула. Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а население растет... Девиз Джоунза. Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются. Метазаконы (всеобщие законы). Постулат Персига. Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно. Закон Вивера. Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий на первом сиденье. Следствие Дойля. Независимо от числа командированных в такси и от того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете полностью укажет расходы на такси. Закон новшества. Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих на один фут. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая | | Методического Совета по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и в нсфо |
| Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая |  | В школе вы учили уроки, а затем сдавали экзамены. А жизнь это экзамен, который преподаст вам уроки |
| Напротив, мне показалось, что, приняв непростое и неожиданное для многих решение – отказаться от фальшивой золотой клетки, – она... | | Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая |
| За кого бы вы не проголосовали на участке, все равно победят самые худшие кандидаты | | Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее |
| Вы можете уйти из офиса, куда хотите, если сохраняете серьезный вид и несете папку под мышкой | | Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции |